10月31日下午，東莞金控集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)營分析會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，全面總結(jié)集團(tuán)2024年三季度各項(xiàng)經(jīng)營管理情況，持續(xù)做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展具體工作落地跟蹤，并安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室正副職，直管子公司班子成員，聚潤達(dá)、華聯(lián)期貨主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，認(rèn)真聽取了招商與投資、風(fēng)險(xiǎn)管控、規(guī)模與效益、流程與效率等高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組工作專班、聚潤達(dá)、華聯(lián)期貨以及各部室、直管子公司對(duì)三季度重點(diǎn)工作成效、存在不足以及解決問題思路等情況的匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并提出下一步具體工作要求。

會(huì)議指出，集團(tuán)“金融+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展格局進(jìn)一步凸顯，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)取得質(zhì)的突破，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模超900億元；強(qiáng)化巡察整改夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障；進(jìn)一步歸集東莞證券股權(quán)助推上市進(jìn)程，增強(qiáng)國有金融資本布局；積極投身“百千萬工程”，開辟撬動(dòng)村組資金新渠道，通過“基金+信托”模式撬動(dòng)鎮(zhèn)村資金支持我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；產(chǎn)業(yè)投資引領(lǐng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，投資的唯科項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢良好；主動(dòng)作為踐行國企擔(dān)當(dāng)，聚潤達(dá)全力奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)第一線，并成功蟬聯(lián)“廣東企業(yè)500強(qiáng)”。

會(huì)議要求，一是要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元要根據(jù)集團(tuán)的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)要求，進(jìn)一步“揚(yáng)長避短”，靶向發(fā)力，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展的根基；二是要落實(shí)重點(diǎn)工作，對(duì)照考核任務(wù)，加快新能源投資、存量基金整合、項(xiàng)目投資落地進(jìn)度，加快推動(dòng)發(fā)債步伐，加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通；三要強(qiáng)化集團(tuán)管控力度，進(jìn)一步完善集團(tuán)與各參控股子公司的管控模式，既要充分發(fā)揮控股子公司的主觀能動(dòng)性，又要注重發(fā)揮集團(tuán)在財(cái)務(wù)、人力資源等方面的平臺(tái)統(tǒng)籌作用。四是要進(jìn)一步落實(shí)深化國企改革行動(dòng)要求，積極研究開展對(duì)子公司的中長期激勵(lì)，建立競爭上崗工作機(jī)制，優(yōu)化人員配置，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核機(jī)制，梳理完善部門職能。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、擰緊發(fā)條、鉚足干勁，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)單位要抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，全力保障集團(tuán)整體安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。